Sur ce premier semestre, Ethis RH a travaillé pour plusieurs entreprises en réalisant pour elles des actions de diagnostic et d’accompagnement.
Cette approche, issue des solutions poussées par les OPCO (Fafih, OPCO M via l’OPCA TS), nous a fait intervenir dans des cadres très différents et chacun passionnants dont voici quelques exemples.
Une jeune société de transport routier en pleine croissance. Les deux gérants ont été très impliqués dans la croissance de l’entreprise et ont été « sur le terrain ». Mais leur implication devait changer de nature et ils devaient développer la vision d’une organisation cible à 6/12 mois leur permettant d’être plus disponibles dans leur rôle de patrons, de structurer et monter en compétences leur management intermédiaire.
Un groupe de restaurants dont le référentiel managérial n’était pas clairement établi. Ethis a aidé cette entreprise à définir le rôle attendu de ses managers, d’évaluer les écarts à cet attendu pour chaque restaurant et développer des actions d’accompagnement spécifiques pour chaque établissement.
Un grand groupe hôtelier/spa qui devait professionnaliser et enrichir l’intégration des nouveaux collaborateurs. Sur des métiers en tension, l’intégration est une clé essentielle et souvent sous-estimée. Le diagnostic a permis de faire apparaître les points forts et les axes d’amélioration de ce groupe. De même, il a permis d’identifier les actions nécessaires pour aider les collaborateurs « tuteurs » des nouveaux arrivants dans ce rôle spécifique mais garant de la réussite d’une intégration.
La diversité des missions et des entreprises (en taille, en structure, en culture) est toujours un challenge et à chaque fois une richesse. Nous voyons grandir ces entreprises, dans leur prise de conscience, dans leurs pratiques, dans la clarté de leur organisation.
La démarche de Diagnostic RH et d’Accompagnement est un outil essentiel, supporté par les OPCO avec lesquels nous sommes heureux d’être en partenariat.
