Coaching individuel
Le Coaching Individuel :
Une réponse appropriée lorsque l’enjeu du développement n’est pas l’acquisition d’un savoir-faire technique mais plutôt le développement du leadership, des modes de fonctionnement.
Une prise de recul et une réflexion personnelle sur la façon d’exécuter et d’incarner son rôle, et qui offre un effet miroir.
Dès lors que les modalités d’exécution de ce rôle peuvent varier selon les personnalités et le contexte, le Coaching apporte une réponse individualisée s’appuyant sur les points de force de chacun, avec des objectifs de développement choisis spécifiquement.
Concernant la démarche et les outils, nous vous proposons, à travers nos démarches de Coaching :
- De travailler selon des méthodes d'analyse, de questionnement et d'entraînement
issues des sciences humaines (MBTI ®, CCTI ®, créativité, dialogue intérieur, Intelligence de Soi ®...), pour lui permettre d'accéder à des pratiques plus adaptées aux demandes de son environnement.
- La démarche typologique et la dynamique des fonctions pour faciliter le repérage de ses modes de fonctionnement préférentiels et ceux des autres, c'est-à-dire :
o Prendre conscience des différences dans les manières d’interagir selon les profils
o Prendre conscience de ses points d’ancrage, de ses ressources, de l’appréciation des autres de son travail pour mieux les utiliser
o Identifier ses points faibles ou à développer, et d’autres clés pour ajuster sa posture (dimensions organisationnelle et relationnelle) à son périmètre de responsabilités, lever les doutes et consolider sa confiance
- La démarche du « Dialogue intérieur » pour favoriser la prise de conscience de l’existence de sous-personnalités en permettant de les expérimenter. Cette expérimentation se fait concrètement par la mise en scène des sous-personnalités, à qui le facilitateur permet de prendre la parole et avec lesquelles il dialogue successivement. Ceci pour permettre à notre coaché de se dés-identifier de ses sous-personnalités et de comprendre le processus du moi conscient, et ainsi gagner en mobilité sur d’autres modes de fonctionnement.
Un plan de travail type :
Chaque séance de travail se déroule dans les bureaux d’Ethis RH afin de garantir un espace calme, un environnement professionnel neutre et une totale confidentialité.
Les séances de travail s’organisent comme suit :
- Un entretien exploratoire entre le client et son coach,
- Un entretien tripartite de cadrage entre le client, son coach, le responsable et/ou financeur de la prestation,
- 8 séances en face à face, de 2 à 3 heures chacune,
- Un bilan intermédiaire (point sur les objectifs atteints/restant à atteindre pour affiner la seconde partie du coaching) et un bilan final entre les parties prenantes, préparés par le client,
- Un entretien d’observation des points d’ancrage, 6 mois après la fin du coaching.
Nous recommandons au client la tenue d’un journal de bord, visant à ancrer l’évolution de la prise de conscience et du chemin de développement parcouru, ainsi qu’à inscrire les situations de travail et relationnelles à visiter tout au long des séances.